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如何让员工为品牌建设做贡献
2016-11-03

    尽管员工不适合主导品牌建设,但如果允许员工提出建议和意见,参与到品牌建设中来,也会产生积极的作用。企业应当积极为员工创造条件,发挥他们对品牌建设的影响力。

     1、确保组织透明

    了解公司是如何工作的,员工才知道怎样为企业的品牌代言。鼓励员工对预算、企业使命、职业生涯机会等提出质疑,尽量让整个组织透明化。

     2、开放的社交媒体政策

    据美国独立民调机构皮尤研究中心所做的调查,34%的调查者说,他们会把上社交媒体当作工作之余的一种休息方式。即便公司规定办公场所禁止使用社交媒体,员工仍然会抽空来查看。既然如此,公司不如干脆采取开放的态度,允许他们在办公场所使用社交媒体,但通过相应的规定,告诉员工什么样的行为会影响公司的品牌。

     3、职场灵活性

    更多的职场灵活性能给员工带来幸福感、提升工作效率,帮助他们达到工作和生活的平衡。这样,他们就会乐意为公司品牌建设出力。一开始,公司可以试行一些小措施,比如允许团队成员自主制订工作日程,或者让他们自行决定休假时间。但如果员工的工作和客户紧密相关,那么员工的工作日程必须配合客户的需求。

     4、职场文化

    职场文化体现了一个组织的行为方式和价值观。给予员工自行发展文化的自由将使他们获得安全感和归属感,促使他们提升工作效率,提高他们的适应能力,以配合公司品牌的建设。例如,对着装风格、企业管理方式等的反馈,都将帮助公司建立起一个真实而独特的文化。

     来源:《世界经理人》杂志

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